熱門標簽:代寫本科論文 寫作發表 工程師論文 代寫一篇論文多少錢
當前位置: 代寫一篇論文多少錢 > 經濟管理論文 > 新經濟下企業經濟管理創新發展問題與方向

新經濟下企業經濟管理創新發展問題與方向

時間:2019-05-28 10:57作者:曼切
本文導讀:這是一篇關于新經濟下企業經濟管理創新發展問題與方向的文章,在新經濟的背景時代下, 企業面臨著新經濟環境的挑戰, 我國要明確企業管理發展趨勢, 引進先進的管理理念和管理方法, 結合企業實際情況, 努力創新管理模式;以消費者為中心, 提高營銷工作效率;注重戰略管理, 注重平臺戰

  摘    要:  “新經濟”是現代經濟發展的新詞匯, 在全球新一輪科技和產業革命的作用下, “新經濟”融合了傳統產業與新技術, 為企業的發展開拓了新的道路, 使企業有了新的發展方向。但是, 我國目前“新經濟”的政策和方向等還沒有明確, 很多高科技含量的技術還沒有成形, “新經濟”的“完全定型”還需要一段時間。本文將根據當今企業發展的形勢, 分析“新經濟”的基本特征, 闡述其在企業經濟管理中擔任的重要角色, 根據企業發展的現狀, 提出企業管理變革的策略。

  關鍵詞: 企業管理與變革; 新經濟; 創新策略;

  在新的經濟管理模式影響下, 企業自身形成的內部管理展現出了很多的缺點和不足, 不能緊跟當前市場經濟的發展步伐, 必須要不斷提高企業管理模式, 利用新經濟時代下的信息科技水平, 不斷創新企業的管理理念, 轉變傳統企業的經營模式, 推動企業的快速發展, 提高企經濟效益, 促進企業的可持續發展。

  1.“新經濟”的基本特征

  “新經濟”是以信息技術應用為主導, 融合了物理、數字、以及生物技術, 增強可獲得性和流動性, 掀起了新的科技工業革命, 更適應了消費者個性化需求, 是現代社會企業經濟發展的技術前提, 是企業經濟產業進步的基礎, 使我國企業經濟范圍進一步拓寬, 是我國經濟發展的新源泉和新的動力。

  2. 企業經濟管理創新發展面臨的問題

  2.1、 企業的經濟管理的指導還比較落后

  目前, 企業經濟管理的理念落后是我國目前企業的通病, 嚴重阻礙了企業的發展。因此必須引入先進的指導思想, 認識到經濟管理創新的重要性, 提高企業的執行能力, 把“新經濟”影響下的創新理念實實在在落實到企業的經濟管理當中, 從根本上提高企業的管理思維, 抓住“新經濟”的形式, 明確企業發展的目標, 創新經濟管理理念, 用科學的企業經營理念來做指導, 結合企業自身經營管理的特點, 優化企業內部的經濟結構。

新經濟下企業經濟管理創新發展問題與方向

  2.2 、企業面對的市場經濟環境很復雜

  企業面臨的市場經濟環境很復雜, 在這種復雜環境的條件下, 企業要想取得長久的發展, 企業必須要加強內部的經濟管理, 利用科學化的制度全面改善企業的管理體制。充分考慮市場經濟環境的因素, 創新企業管理制度, 滿足企業實際的發展需要。

  2.3 、企業內部控制力不嚴格

  目前, 有些企業內部控制力不足, 企業經濟管理創新意識還比較薄弱, 執行力也很差, 缺乏系統化的執行方式, 不能形成條理的企業經濟控制體系。這樣將會大大限制企業的發展和創新。企業的經濟管理必須要提高內部的控制力, 明確自身的發展需求, 完善執行手段和方法, 有效的提高企業的經濟管理水平, 促進企業的可持續發展。

  3.“新經濟”下的企業管理變革方向

  “新經濟”的條件下, 傳統的企業管理模式已經表現出很多的缺點和不足, 所以企業必須要適應新一輪科技經濟發展條件, 跟隨企業新經濟發展的趨勢進行創新, 抓住機遇, 迎接挑戰, 具體將從以下幾個方面進行變革:

  首先, 企業生產管理要轉變大規模流水生產方式, 要向智能化的方向轉變。一個比較成熟的生產管理系統要求高品質、低成本、多品種、智能化, 另外還要考慮消費者的需求。而以前的生產只滿足低成本、高質量, 但是對于消費者的個性化的需求并不重視。新經濟要求重視消費者的個性化的需求, 重視重復利用和經濟可持續發展。提高企業員工的素質, 多多吸納現代知識型員工, 轉變傳統的簡單勞動者的勞動理念, 轉變企業經濟管理的風格, 和管理的方法。

  接著, 企業的營銷管理要以消費者為中心, 不再是以生產者為中心。提高營銷工作效率, 而“新經濟”模式下, 將企業的服務和制造融合起來, 把控好制作的過程, 服務好消費者。企業不能只是單純追求產品質量, 而不注重后續服務, 一定要保證消費者有門可尋, 做到服務和生產一體化, 實現優質的企業產品營銷。利用計算機網絡將設計、生產、銷售人員及顧融合起來, 實現一次性投產銷售, 節省開發費用, 縮短生產周期。

  再接著, 企業要注重戰略管理, 注重平臺戰略主導。新興制造技術改變了企業的生產過程和產業組織形態, 使產業組織形態更加的網絡化、生態化, 在這種產業組織形態下, 平臺戰略突出了其重要性, 平臺戰略旨在培養一個規范的機制系統, 有效加強群體間互動, 建立起良好的產業鏈。

  最后, 企業的組織管理要自上而下, 有效轉變管理模式, 在“新經濟”下, 貫徹合作、共享、互動的網絡理念。適應“新經濟”下這個復雜的外部環境的動態變化, 明確其不確定性和靈活性的特點, 注重成員之間溝通和協作, 將共享的基本理念全面貫徹到企業的組織管理當中。

  4、結語

  在新經濟的背景時代下, 企業面臨著新經濟環境的挑戰, 我國要明確企業管理發展趨勢, 引進先進的管理理念和管理方法, 結合企業實際情況, 努力創新管理模式;以消費者為中心, 提高營銷工作效率;注重戰略管理, 注重平臺戰略主導;要向智能化的方向轉變, 積極探索企業管理模式, 重視消費者的個性化的需求;改變企業的戰略, 提高我國企業管理現代化水平, 完善企業的管理制度, 注重企業的管理創新, 提高企業員工的素質, 多多吸納現代知識型員工, 轉變傳統的簡單勞動者的勞動理念, 增強企業的市場競爭力, 提高企業的協同效力和可持續發展能力。

  參考文獻

  [1]謝永建.“新經濟”基本特征與企業管理變革方向[J].現代商業, 2018, (21) :107-108.
  [2] 李坐然."新經濟"基本特征與企業管理變革方向[J].中國科技投資, 2018, (24) :176-177.
  [3] 王文君.“新經濟”基本特征與企業管理變革方向[J].科學與財富, 2018, (26) :2-3.

聯系我們
范文范例
網站地圖 | 網站介紹 | 聯系我們 | 服務承諾| 服務報價| 論文要求 | 期刊發表 | 服務流程
怎么看老时时彩后组三