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如何做好煤礦企業子公司財務監管工作

時間:2018-04-09 14:27作者:依依
本文導讀:這是一篇關于如何做好煤礦企業子公司財務監管工作的文章,隨著煤礦行業逐漸走出寒冬, 煤礦企業為了適應市場逐漸擴大規模, 陸續出現一些分公司、子公司, 做好其財務監管工作具有現實意義。本文中詳細分析煤炭集團做好子公司財務監管的措施。

  摘要:隨著煤礦行業逐漸走出寒冬, 煤礦企業為了適應市場逐漸擴大規模, 陸續出現一些分公司、子公司, 做好其財務監管工作具有現實意義。本文中詳細分析煤炭集團做好子公司財務監管的措施。

  關鍵詞:子公司; 財務監管; 優化措施;

  集團式公司已成為我國煤礦企業發展的一個新的趨勢, 隨著子公司數量增加, 如何做好子公司財務監管已成為財務管理面臨的新問題。基于此本文展開相關分析。

  1 子公司財務監管的必要性

  首先, 戰略決策作為集團公司的主要職能, 有必要在集團公司與子公司間形成統一的思路與理念, 使兩者有機聯合成一個整體, 進而形成完整的發展線。整個發展線需要資金的支持與推動, 而財務監管的作用也凸顯出來, 通過財務監管提高子公司對集團公司的服從性與執行性, 支持集團公司的戰略決策。

  其次, 實施上普遍存在集團公司與子公司不在一個城市或區域的情況, 因此信息不對稱的情況無法避免。同時集團公司與子公司的經營目標也會存在差別, 集團公司處于戰略層面考慮效益最大化, 而子公司則側重自身利益最大化。信息不對稱加上目標分歧, 極有可能造成子公司為保證考核指標完成而提供虛假財務信息等情況。

  最后, 集團公司運營過程中, 子公司需要貸款時往往通過集團公司進行擔保, 或是集團公司直接借款給子公司。但是反擔保實際中存在邊緣化的情況, 這樣造成最終的償債可能由母公司負擔的情況。引入財務監管, 可以有必要規避這個情況的出現。

  2 子公司財務監管過程中存在的主要問題

  集團公司監管子公司財務過程中, 存在一些常見問題, 主要表現為以下幾點:

  2.1 監管效率低下

  現階段我國集團公司監管子公司財務主要采用二級監管模式, 也就是各自管各自的, 兩者間互不干擾, 也就是說集團公司與子公司的財務完全分開。出現這種情況的原因很復雜, 如對于子公司過分信任、主要精力放在戰略擴張上或是未意識到財務監管的重要性等。

  2.2 監管力度不足

  全球經濟一體化背景下, 我國很多集團公司開始進入國際市場, 企業管理上也引入一些國際先進的管理經驗或方法, 提高重視子公司財務監管的程度。但大部分集團公司并未建立完善的法人治理結構與財務監管制度, 監管激勵機制同樣不完善, 不能統籌安排子公司的財務活動, 無法達成有效監管的目的。

  2.3 人員素質問題

  大型集團公司麾下子公司眾多, 一般層級較低的子公司內部控制薄弱, 財務核算基礎薄弱且規范性差, 并未全面落實不相容崗位分離原則。此外, 部分財務人員素質偏低, 缺乏財務風險控制意識, 不能有效識別各種財務風險或是未能及時財務風險防范措施等, 都會對財務監管質量產生影響。

  3 解決子公司財務監管問題的措施

  針對子公司財務監管過程中存在的主要問題, 本部分聯系實際給出具體解決措施, 提高集團公司對子公司財務監管的質量。

  3.1 全面貫徹集團財務戰略, 提高財務監管效率

  引入全面預算管理制度, 構建完善的、自上而下的財務監管制度, 實現對子公司財務的全面監管, 提高財務運行質量。全面預算管理是企業全方位、全過程以及全體員工參與的一種預算管理。它通過對企業資源進行有效整合與管理以及分配, 對企業的生產經營進行有效的協調與管理, 以此來實現預期的管理及經營目標。對于企業而言, 預算管理是它們在現代社會進行財務管理的必要手段。在現代社會當中, 市場形勢千變萬化, 唯有隨時隨地掌握好瞬息萬變的市場信息, 才能夠在跌宕起伏的市場環境下謀求發展、規避風險、抓住機遇。

  全面預算管理是一件需要全體人員參與的事情, 執行過程中, 將其與員工切身利益相結合, 明確獎懲制度, 將職工與企業聯系形成一個共同體, 最大程度調動員工參與全面預算管理的積極性。要確保全面預算在企業管理中發揮作用, 一定要確保企業有一個優秀的經營戰略和長遠的發展目標, 確定企業目標實施的可行性, 保證企業發展有秩序、有目標、有方向, 并利用全面預算對企業發展過程中設置的目標進度進行檢查和確認。

  3.2 健全內部控制與財務制度, 提高財務監督力度

  集團公司可以進行會計委派, 對子公司加強財務控制。現實中很多集團公司的子公司都和企業所有者和內部經營者之間存在著密不可分的關系, 為了控制這種現象, 企業應該從內部管理體制上著手, 杜絕這種不良的利益關系。會計體系改革和對會計人員統一管理可以減少外, 企業應該注重財務創新, 對傳統的財務會計部門進行變革, 通過現代化的管理程序對其進行有效的監督管理。

  3.3 引入各種財務人員培訓制度, 提高財務人員素質

  財務監管涉及眾多內容, 具有較強的專業性、復雜性及廣泛性, 這就要求企業財務人員除了掌握基本的財務制度及準則, 還需要學習本集團財稅管理方面知識, 實現提高財務人員綜合素質的目的;通過嚴格的考核培訓方式提高財務監管人員的綜合素質。在企業財務監管工作中, 管理人員是工作管理目標的制定制定者與踐行者, 因此管理人員的自身素質對于管理效果會產生直接影響;提高管理人員的素質應該首先明確管理人員素質對會計預算工作的影響, 從而主動為管理人員提供增強業務能力、豐富專業知識的平臺與機會;具體可以通過定期的學習培訓, 邀請財務監管方面的專家為管理人員舉辦專題講座, 還要加強對入職人員以及在職人員的考核。

  綜上所述, 集團公司對子公司財務監督過程中要借鑒先進管理經驗, 充分考慮集團內部情況, 完善與優化監管體系, 保證財務監督管理工作順利開展, 推動煤礦集團快速發展。

  參考文獻

  [1]徐一心.淺析加強子公司財務規范化管理[J].財經界 (學術版) , 2015 (14) :23.
  [2]王平友.提高子公司財務管理水平, 促進集團整體建設發展[J].現代經濟信息, 2017 (20) :72.

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